My everyday thoughts

2008年底各大電子廠陸續出現以LED作為背光模組的超薄TV開始，TV就已經開始進入另一個演化的紀元了(或者戰爭的時代)，簡言之: 超薄已經是一個basic standar而不再是nice to have的加分效果，在此姑且不去探討超薄及LED背光模組背後的技術層面，我選擇以SAMSUNG這個國際品牌去探討其產品所呈現的設計能量與企業決心。

還記得我在台灣的時候買過一本書叫做”亞洲創意現場”，是作者官政萱拜訪亞洲目前幾個重要的設計家、企業，介紹他們在亞洲的崛起及不可忽視的影響力，書中不乏像是日本的深澤直人、原研哉、無印良品；韓國的安尚秀、SAMSUNG；香港的靳埭強….等等。但真正讓我想購買這本書的並不是大師級的人物，而是其中一篇關於SAMSUNG的報導，讓當時仍在BenQ服務的我，感到相當的汗顏。書中描述SAMSUNG是如何從老闆帶頭燒掉失敗產品，在那股退無死所且鋼鐵般的集體意識帶領下，SAMSUNG喊出要用『設計』成為頂尖國際企業的誓言已經實現多年了，從我還在大念書的時候，就已經是SAMSUNG這個韓國品牌踏上國際舞台的開始了，現在任誰也不會說SAMSUNG是個二線廠、韓國貨，因為SAMSUNG苦心建立起來的品牌價值，已經是讓連SONY這樣的電子巨人都每天提心吊膽的強大勢力。SAMSUNG賣的是你進到電子賣場都會忍不住靠過去端詳的精緻產品，而不是因為價錢很殺而被吸引過去的二流貨(通常價錢很殺的也都是國產品牌…..)。

身為一個台灣人跟一位產品設計師，每次看到SAMSUNG推出的新產品，都會有一次的讚嘆跟感慨，讚嘆的是他們設計執行的如此徹底、品質與性能不需言語便立即可以感受到；感嘆的是當台灣的品牌企業還在被動地學習如何跨越別人立下的標竿時，別人是不斷地為自己訂下未來更多不可思議的目標卻又一次又一次地實現，SAMSUNG用10年的時間痛徹心扉用『設計』重建品牌，至今，他們也收成近9個年頭了，我們除了羨慕之餘，我們有沒有可能也用退無死所的決心與毅力，也花個10年鍛造出一個世界級的品牌? 但無奈的是，台灣終究是個慣於被少數人操弄的社會型態，人民也是個接受度極大卻也是凝聚力極小、團體憂患意識薄弱的性格，這些盡反映在我們生活周遭的每個層面，不亂是政治、職場、教育、演藝圈也是如此，每個領域跟層面就是每一小搓人所操弄著，而被操弄者也不曾覺醒過為何要如此地被餵養著?

我在新加坡的各大電子賣場顯少看到來自台灣的產品，但我卻常從新加坡同是或朋友的口中聽到他們上個周末有看吳宗憲的十字路口、陶晶瑩的超級新光大道、莉菁的麻辣天后宮、阿扁的女兒在記者面前失控，台灣竟是由這些管道被外國人所認識，聽在我的耳裡，我雖笑著聽同事們說著台灣的奇聞軼事，但心中卻也不禁悲從中來，感慨的是台灣的識別是建立在很浮相膚淺的層面上，憂心的是台灣未來的發展跟國人是否有集體憂患的意識? 還有台灣的設計師們終日奮鬥在不受重視的代工產業環境裡，正逐漸地在國際舞台上褪色當中，我甚至不知道三年合約結束之後，我若是回到了台灣，我還能再回到以往的環境當中麻痺地工作著嗎? 台灣設計師的舞台在哪裡? 不要告訴我是一年一度的台灣設計師週…..。

延伸閱讀: 「設計力」飆出126億品牌價值 (一篇天下雜誌2005年的舊文，但現在讀起來還是覺得很聳動~!)

創意亞洲現場──探索十大設計師創意力

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